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Budget, finanza e controllo di gestione in un fitness club.

9,90€

È un manuale pratico per apprendere e comprendere in modo semplice come ottenere gli equilibri di una sana gestione di un fitness club.
Categoria: ebook Tag: "consulenza", "management"
  • Descrizione
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Descrizione

Pagine: 73.

Questo testo aiuta a comprendere con semplicità come gestire un centro fitness modernamente organizzato. È possibile definire con certezza le quattro insidie che minacciano la sopravvivenza delle nostre aziende.

Descrizione

Questo testo aiuta a comprendere con semplicità come gestire un centro fitness modernamente organizzato. È possibile definire con certezza quattro insidie che minacciano la sopravvivenza delle nostre aziende: – non considerare gli interessi di tutti gli attori sociali; – dirigere a consuntivo senza previsioni sugli andamenti e subendo gli eventi; – perdere gli equilibri patrimoniali, finanziari e reddituali; – non possedere la percezione della realtà attraverso l’analisi dei dati. Un centro fitness oggi sviluppa un insieme infinito di relazioni sociali con cinque fondamentali categorie di interlocutori: i soci o detentori del capitale sociale, i clienti, i collaboratori, i fornitori e la pubblica amministrazione. Essi vengono definiti stakeholder ossia portatori di interessi. Il futuro dei nostri club dipende dalla soddisfazione di tutti gli stakeholders.

A chi è rivolto

Il testo ha l’obiettivo di educare i nostri manager ad una sana ed equilibrata gestione del club per generare nuova ricchezza utile all’industria del fitness e all’intero paese. Per questo motivo è dedicato a coloro che desiderano imparare in modo semplice e pragmatico come mettere in sicurezza la gestione dell’azienda fitness per renderla più equilibrata sotto l’aspetto patrimoniale, reddittuale e finanziario.

Titoli e contenuti

Questo testo aiuta a comprendere come:

– soddisfare le esigenze di tutti gli attori sociali;

– costruire un budget previsionale di gestione credibile e sostenibile;

– raggiungere gli equilibri patrimoniali reddituali e finanziari;

– gestire il club in modo sano seguendo alcune semplici regole;

– raccogliere dati a consuntivo per una corretta attività di controllo della gestione;

– effettuare piani correttivi di intervento.

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